作为一个创业者和老板，永续经营是其梦想和希望。但如今中小企业的前景却并不那么理想。苦逼型的老板们是绝大多数。中国中小企业平均存活期只有三年左右，老板们遇到困难和风险往往是一个人在苦苦支撑，员工们却在天天上班要发工资，才不会管老板有多难，反正企业又不是他的。因为员工最大的风险是离职，而离职后再找就行了。员工在企业破产后大不了跳槽，但老板破产了可能就去跳楼了。这说明员工没有与企业一起成长，没有利益共享、风险共担。企业的风险如果都由老板一个人来承担，的确风险太大，做老板不容易！现在是知识时代、人和时代，老板要有众人拾柴火焰高的思想，也就考虑想办法让更多的人来与他一起承担其风险才行。这个办示可以建立合伙人制度通过股权的分配和使用来做到。正所谓财散人聚，形成一个以利益为纽带的共同体。
从融资的角度。很多企业死掉，是因为想做大而死掉的，是因为扩张导致的风险。企业发展和扩张需要钱，老板除了自己投入之外，只能是股权融资或债权融资。债权融资就是借钱发展，那么向谁借，一是向银行借，二是向其他非金融机构也就是民间的高利贷借贷。对于中小企业来说，银行不借！政府出台了多次的鼓励政策也没用。那就只能是通过然民间了，虽然法律规定借款年利率最高不超过24%，但经常也会超过，为什么？不超过不借啊。老板拿着民间借的款从事着生产和经营，如果一旦未按约定还钱，就有大麻烦了，出借人白的黑的都可能来，甚至可能找你拼命。导致老板哪里还能继续正常经营。被堵门堵路，静坐绝食是常有的事，甚至发生非法拘禁的犯罪行为。所以借钱投资风险太大。股权融资呢？就是将股份分给其他股东，由其出资当股东。这里我们所说的股权是一个广义的概念，如虚拟股、分红股、限制性股权、期股等等。老板用股东的钱就是用公司的钱，不管是亏了还是赚了，不存在要归还的问题。企业的亏损应由老板和员工一起承担。不再是由老板一个人承担了。虽然老板自己的股权份额减少了，但只要保持控股股东的地位或者掌握公司的控制权，就不会有问题。
从投资决策或日常经营管理的角度来看，员工有了股份就会更关注企业的未来，因为公司不再是老板一个人的，员工和老板是一个利益共同体，有更多的主体和人员关注企业的战略和发展，特别是对外投资时将有更多的人参与决策。一个人的脑袋一般是比不上很多人的思考的。这样可以避免老板一个人考虑不周所带来的盲目和风险。更多的人参与决策降低了决策风险。
有股权的合伙人如果管理一个项目，因为其本人有投资，说明其对这个项目有信心，而且他所花的钱中有其自己的一部分，这样该合伙人就会认真仔细地工作，想方设法地减少成本开资，自行避免相应风险。这比老板一个人去监督他的效果要好得多。
还有产品质量、市场、广告、运输等经营风险，可以通过合伙人制度的设计，股权激励等，让员工认真落实有关的工作制度，不再事不关已民，高高挂起。通过责权利相结合，使降低风险成为大家共同的职责。让企业进入良性循环。
能将员工绑定在一起与老板共同承担责任，防范经营风险，只有股权才能做到。你说，是不是应当学会熟练运用股权？